Asesoría Empresarial y de Negocios
Capacitaciones para empresas
Programa LIDER: Lanzamiento Innovador De Empresas Rentables
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Contenido programático:
Módulo 1: Diseño y desarrollo del Plan de Negocio
– Análisis de la idea de negocio.
– Estudio de mercado.
– Análisis situacional.
– Modelo de negocio.
– Análisis de mercado, tendencias y competidores.
– Análisis legal: redacción del documento Constitutivo, procedimiento para el Registro y solicitud de los permisos que apliquen.
– Finanzas corporativas.
– Diseño del producto mínimo viable.
– Marketing y Marketing Digital.
Módulo 2: Lanzamiento de la empresa.
– Diseño de objetivos y estrategias.
– Elaboración del Plan de acción (actividades, responsables, recursos y métricas o indicadores de gestión).
– Consolidación y revisión del Plan de negocio. Diseño del Pitch y redacción del Resumen Ejecutivo.
– Proceso de inscripciones ante los organismos de ley. Registro de marca.
– Manejo de RRSS, Herramientas de diseño, IA.
– Website.
– Demo day. Presentación del proyecto ante el jurado y elección del proyecto ganador.
Dirigido a:
– Estudiantes universitarios con ideas de negocios innovadoras.
– Profesionales jóvenes (22 años en adelante) con experiencia laboral, pero que buscan independencia y autonomía.
– Emprendedores informales que desean formalizar sus negocios y expandirse.
– Profesionales en general que deseen dedicarse a la consultoría empresarial.
Lanzamiento Innovador De Empresas Rentables
El programa líder está diseñado para guiarte en el proceso de creación de tu negocio hasta lograr un lanzamiento exitoso en 8 semanas.
Idea – Plan de Negocio – Diseño de producto mínimo viable – Constitución y Registro de empresa – Inscripciones y permisología – Plan de Acción – Creación de activos digitales (RRSS y website) – Registro de Marca.
Está formado por 16 sesiones de trabajo 100% prácticas, 2 veces por semana, durante la cuales nuestros mentores especializados en diversas áreas (negocios, leyes, finanzas, marketing y tecnología) te ayudarán a desarrollar tu idea de negocio para convertirla en una empresa funcional.
En cada sesión tendrás 1 hora de mentoría especializada de acuerdo con el tema a desarrollar y 4 horas para trabajar en tu proyecto.
¿Qué incluye?
Asesoría legal
Asesoría y trámite legal para constitución de empresas
Asesoría y trámite legal para actualización de empresas
Asesoría legal para registros de marcas y propiedad intelectual
Asesoría legal para Startup
Redacción de contratos y poderes
Asesoría empresarial y de negocios
Mentoría para creación de negocios
Asesoría en planificación estratégica de negocios
Asesoría en planificación estratégica de marketing
Asesoría en planificación financiera empresarial
Diseño y desarrollo de página web
Coaching organizacional y ejecutivo
Estudios de mercado
Asesoría en gestión de proyectos
Capacitaciones para empresas
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Aspectos a trabajar durante la sesión:
1. Definición de los conceptos de Calidad y Servicio al cliente.
2. ¿Cómo elaborar una correcta estrategia de Calidad y Servicio?
3. El ciclo del Servicio al Cliente
4. ¿Por qué un buen servicio al cliente puede considerarse una
estrategia de Marketing?
Duración: 8 Horas
Dirigido a: todo el personal que tiene contacto con clientes internos (empleados) y externos (clientes)
Calidad de servicio al cliente
¿Conoces el efecto multiplicador que tiene un cliente feliz?
¿Conoces las consecuencias que puede tener para tu organización un cliente insatisfecho?
Cuando una empresa descubre que el servicio al cliente es un área tan importante, como finanzas, ventas o marketing, es cuando inicia el camino hacia una verdadera ventaja competitiva y dominio del mercado.
¿Cómo lograr que los colaboradores se involucren en la calidad y se comprometan a ofrecer un servicio de excelencia a nuestros clientes?
Actualmente para muchas empresas el servicio es más importante que el marketing para incrementar las ventas, incluso, en algunos casos, la calidad del servicio es más importante que la calidad del producto. Desarrollar una ventaja competitiva a partir de la calidad de servicio, resulta indispensable para organizaciones que compiten en una economía, en la cual, los productos y servicios tienden a tener iguales características.
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Aspectos a trabajar durante la sesión:
1. ¿Qué es trabajar en equipo?
2. ¿Cuál es la importancia del trabajo en equipo?
3. ¿Qué es el liderazgo?
4. Evolución del liderazgo en el tiempo
5. Visión moderna de liderazgo
6. ¿Por qué el liderazgo y el trabajo en equipo mejoran la productividad y calidad de servicio?
7. Las 17 leyes del trabajo en equipo según John Maxwell
8. Dinámicas de grupo (6-8 dinámicas)
Duración: 8 Horas
Dirigido a: Gerentes, Coordinadores, Jefes de Departamento, Líderes de Proyectos y todo aquél que pueda tener personal a su cargo.
Liderazgo y trabajo en equipo
¿Cómo lograr satisfacción para todos los que forman parte de los procesos organizacionales, que se traduzca en un incremento de las
utilidades y crecimiento de la empresa?
En el mundo actual dinámico y complejo es necesario que las organizaciones sean flexibles para adaptarse a los cambios.
En esta adaptación, el trabajo en equipo es importante, toda vez que permite la interacción de los miembros, creando una sinergia positiva
que incrementa la productividad, lo que conlleva a una mejor calidad en el servicio a clientes externos e internos.
El líder deber ser capaz de desarrollar, dirigir, guiar y motivar a los miembros de su equipo, para alcanzar los objetivos deseados.
Un equipo de trabajo es un conjunto de colaboradores que trabajan en pos de un objetivo común, bajo la dirección o supervisión de un
líder; debe generar una sinergia positiva, mediante esfuerzos individuales que resulten, en un desempeño mayor que la suma de sus esfuerzos individuales.
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Aspectos a trabajar durante la sesión:
1. ¿Cuáles son las diferencias entre Coaching y Mentoring?
2. ¿Qué es el Reverse Mentoring y para qué sirve?
3. Las diferentes generaciones que conviven en la organización y sus características.
4. ¿Cómo desarrollar un programa de Reverse Mentoring en tu equipo de trabajo?
5. Dinámica de integración de equipos multi generacionales “Shark Tank”
Duración: 8 Horas
Dirigido a: todo el personal.
Reverse Mentoring
Si no se produce un cambio en la cultura para que las empresas se adapten a la nueva era digital quedarán obsoletas y condenadas al fracaso.
El Reverse Mentoring es una herramienta de gestión de personas, clave en los procesos de transformación digital y vehículo para lograr implantar una cultura digital gracias a la visión de nuevas generaciones.
Con el Reverse Mentoring se integran las competencias de las diferentes generaciones para mejorar el rendimiento de los equipos y lograr que las empresas se actualicen y adapten al mundo tecnológico.
¿Cómo romper la brecha generacional a través del acercamiento de la experiencia gerencial de unos y el conocimiento tecnológico de otros?
La revolución tecnológica es un factor clave dentro de la competitividad de la empresa, en aras de mantenerse activas y seguir evolucionando.
La transformación digital debe comenzar desde la base, por las personas, que es el recurso fundamental de las organizaciones y el motor del cambio.
En el entorno laboral actual conviven distintas generaciones: Millennials, Gen X y Baby Boomers.
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Aspectos a trabajar durante la sesión:
1. ¿Qué es el liderazgo?
2. Evolución del liderazgo en el tiempo
3. Visión moderna de liderazgo
4. Autoconciencia, autoconocimiento y autovaloración
5. Empatía y escucha
6. Comunicación asertiva
7. ¿Cómo liderar bajo la modalidad del trabajo híbrido?
Duración: 8 Horas
Dirigido a: Altos Ejecutivos, Gerentes, Coordinadores, Jefes de Departamento, Líderes de Proyectos y todo aquél que tenga personal a su cargo
Gerencia, liderazgo e innovación
Entender que el principal valor de las organizaciones son las personas.
Aprender a ejercer un tipo de liderazgo capaz de cambiar las expectativas, percepciones y motivaciones de los seguidores, así como de impulsar la transformación dentro de la organización.
¿Cómo revitalizar la empresa y mejorar su rentabilidad a través del liderazgo motivador e innovador?
Permitir que, de acuerdo con las habilidades y capacidades de los miembros de un equipo, se adapte la cultura de un trabajo para dirigir los esfuerzos colectivos hacia las metas establecidas, fomentando la creación de espacios en los que se comparten valores e ideales.
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Aspectos a trabajar durante la sesión:
1. Comprender la naturaleza de las emociones y el funcionamiento del cerebro
emocional
2. Autoconocimiento e inteligencia emocional
3. Auto motivación e inteligencia
emocional
4. Habilidades sociales, emocionales y cognitivas
5. Autorregulación e inteligencia
emocional
6. Habilidades necesarias para la
gestión adecuada de las emociones
Duración: 8 Horas
Dirigido a: todo el personal.
Inteligencia emocional
La capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los de los demás, de motivarnos y de manejar adecuadamente las relaciones es la clave.
Potenciar el desarrollo de la inteligencia emocional como habilidad para reconocer, comprender, gestionar y razonar con nuestras emociones y lograr una mejor comunicación interpersonal en nuestra vida cotidiana y en la vida laboral.
¿Cómo gestionar las emociones para conectar y comunicarse de forma efectiva con otros?
Las habilidades de autogestión emocional nos permiten mantener la calma en situaciones difíciles, controlar la ansiedad y tomar decisiones racionales. Actuar de este modo tiene sus ventajas, ya que contribuye a tener un mejor
rendimiento, un aumento en la productividad y más capacidad para resolver problemas.
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Aspectos a trabajar durante la sesión:
1. Escucha activa, retroalimentación y reconocimiento
2. Empatía y conexión emocional
3. Liderazgo y motivación
4. Determinación de responsabilidades y compromisos
Duración: 8 Horas
Dirigido a: todo el personal.
Coaching organizacional
Aumentar la productividad y eficiencia en las empresas para el beneficio y satisfacción organizacional en el trabajo.
Apoyarse en la herramienta del Coaching para potenciar las relaciones, mejorar el clima organizacional e incrementar la productividad de los equipos de trabajo, a través de un efectivo liderazgo empresarial.
¿Cómo mejorar las relaciones y el clima organizacional para aumentar la productividad?
El propósito más importante del coaching organizacional es aumentar el valor de la compañía a través de sus empleados, dejándoles entrever el potencial que tienen sin perder de vista que son individuos con metas personales y objetivos que terminan alineándose con las de la empresa.
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Aspectos a trabajar durante la sesión:
1. Crear un entorno que favorezca el
liderazgo de la innovación
2. Explorar las fortalezas y valores únicos de cada líder
3. Habilidades específicas que los líderes pueden utilizar para crear y comunicar la visión innovadora
4. Cómo entender el entorno de la
propia empresa
Duración: 8 Horas
Dirigido a: Altos Ejecutivos, Gerentes, Coordinadores, Jefes de Departamento, Líderes de Proyectos y todo aquél que tenga personal a su cargo
Liderazgo transformacional
Desarrollar competencias para gerenciar y liderar personas como parte de equipos para la innovación empresarial y la mejora continua.
Explorar la autopercepción de sus habilidades gerenciales y de líder, como base para auto estructurar un plan de innovación y cambio personal.
Desarrollar competencias de gerente líder en el contexto de las relaciones interpersonales promoviendo la mejora continua y la innovación grupal.
¿Cómo liderar desde el autoconocimiento y la creatividad, y construir equipos y organizaciones con cultura de innovación?
En la actualidad, las organizaciones necesitan cada vez más de la combinación de excelencia técnica con grandes habilidades interpersonales y de
liderazgo.
En todos los niveles es importante crear una cultura de impulso por la transformación que mantenga una visión global de las estrategias, deje espacio para la inspiración y motivación de las personas y refuerce la innovación para mantener una ventaja competitiva.