Desarrollo del Plan Estratégico de Negocio, de Marketing y Plan Financiero del Proyecto o Empresa. Formalización de la empresa por ante el Registro Mercantil.
Tiempo de entrega: de 60 a 90 días
¿Qué incluye?:
- 3 sesiones de asesoría presencial o virtual, de 90 minutos c/u para la elaboración del Plan Estratégico de Negocio, de Marketing y Plan Financiero (exploratoria, de control de avance y de cierre).
- 1 sesión de asesoría presencial o virtual, de 90 minutos para discusión de aspectos legales
- Hasta 2 modificaciones del Plan de Empresa (Negocios Marketing y finanzas) luego de la entrega.
- Redacción del Documento Constitutivo Estatutario de Sociedad Anónima, carta de aceptación de Comisario por 1 año, Inventario de Bienes de Aporte a Capital y trámite por ante el Registro Mercantil hasta la obtención de la cita para otorgamiento del documento.
No incluye tasas, impuestos o aranceles, ni el trámite para su pago. No incluye habilitación. Las empresas constituidas bajo la modalidad PyME están exentas de impuestos, tasas y aranceles.
Entregables:
- Documento Constitutivo Estatutario listo para la firma en el Registro Mercantil y su correspondiente expediente de otorgamiento
- Plan de Empresa en formato digital que incluye:
Plan de Negocio: resumen ejecutivo (dirigido a inversionistas y potenciales accionistas), descripción del equipo de trabajo, diseño de la estructura organizativa adecuada para garantizar el óptimo funcionamiento de la empresa, diseño de la Propuesta de Valor, diseño del Modelo de Negocio, análisis situacional interno y externo (aplicación de 7 herramientas), matriz estratégica (misión, visión y valores), definición de los pilares estratégicos, definición de los objetivos estratégicos, identificación de estrategias y tácticas, plan de acción, indicadores, controles y retroalimentación.
Plan de Marketing: análisis del sector y tendencias del mercado, análisis de competidores y estrategias para establecer una ventaja competitiva, matriz de diversificación de Ansoff y sus estrategias, identificación de clientes potenciales (buyer persona), listado de productos y servicios dentro de la matriz BCG, definición de objetivos y estrategias (enfoque mercado/producto), estrategias de marketing digital, segmentación, posicionamiento y diferenciación, plan de acción, indicadores, controles y retroalimentación.
Plan Financiero: determinación de costos fijos, costos variables, gastos, aplicación de indicadores financieros (punto de equilibrio, rentabilidad, utilidad y ROI), proyección financiera a 1 año (ventas, ingresos y ganancias), ensayo con tres escenarios, inversión eficiente del capital inicial, recomendaciones para una gestión financiera saludable.
